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物料部主管跟我学/三资企业现场管理经验丛书
编辑推荐 本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。 内容简介 作者简介 李广泰 ，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务，对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富经验，形成了独具特色的实干型管理体生活费。已出版的专著有《电子行ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。 目录 第一章 物料部主管的第一课
一、认识物料部
二、物流管理
第二章 物料接收与发出的管理
一、接收物料的管理
二、发出物料的管理
第三章 搬运管理
一、搬运的原则
二、搬运过程管理方法
第四章 物料控制管理
一、物控的目的是为了良好地生产
二、物控的核心是生产计划
三、生产过程中的物控技术
第五章 仓库管理
一、仓库的硬件设施管理
二、建立有效的仓库管理软环境
三、仓库管理技术
四、盘点的目的是掌握现状
五、仓库质量管理
六、仓库安全管理
第六章 出货管理
一、出货文件管理
二、出货过程管理
三、附录：企业管理 媒体评论
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