编辑加工室是出版业的一个新生事物，它将策划编辑从案头的工作中解放出来，为出版社编辑加工的规模化和精细化生产创造了有利的条件。面对发稿工作量逐年增多和人员编制有限，以及书稿专业不断翻新和发稿周期不能延误的现实，除了要求责任编辑苦练内功，提高自身的业务能力外，聘请社外编审人员也是一种有效的方法。

　　笔者所在的出版社聘请社外编审人员经过三年的实践，采取了以老带新、以干代练、集中招聘、规范使用等方法，发挥社外编审人员的把关、突击作用，取得了一定的成效。除此之外，笔者认为，以下几种机制对于编辑加工室锻炼社外编审人员也有着积极的作用。

　　建立常年招聘机制，认真筛选兼职人员。今年上半年，我社网站连续发布兼职人员招聘信息，收到了意想不到的效果，招聘到了急需的专业人员。因此，形成机制后，出版社要依据选题计划，常年有目标地招聘，并坚持相应的筛选程序，是聘用高质量兼职人员的前提。

　　对口培训，按专业方向聘用。编审书稿是一项综合素质要求较高的工作，选聘的兼职人员必须十分熟悉书稿的专业内容，或者能够依据有关资料解决书稿中的专业问题，才能把住书稿的内容质量关。对于初次参与编审的兼职人员，还要对其进行编审基础知识培训，使其了解保证书稿质量的一系列要求，以及编审工作规范。

　　按工作质量付酬，使聘用人员相对稳定。兼职编审书稿十分辛苦，需要大量的查阅核实工作，加班加点是家常便饭。但出版社常常是按千字标准付酬，且付酬周期较长，无疑挫伤了一些兼职人员的积极性。随着管理工作的精细化、书稿编审细节的质量提升，以及质量评优工作的开展，兼职工作按质付酬会被越来越多的出版社所采用，以求相对稳定骨干人员，提高书稿编审质量。

　　搭建兼职人员信息库，让聘用工作市场化。出版社年初均有发稿计划，针对来稿的专业品种、数量，可以初步确定兼职人员编审工作量，提前安排相应的兼职人员。所以，建立兼职人员信息库的工作十分重要，信息库也可以说是人才库，出版社起着“猎头”的角色，必须不断地对兼职人员进行筛选、注册、分类、培训，安排编审工作，并进行质量检查、业务交流等。只要这样才能保证书稿编审的质量，建立一支相对稳定的兼职队伍。